着眼换届后领导班子和领导干部队伍建设，滨城区着力构建“四化联动”考核体系，聚力打造新时代“在知爱建”好干部。

考核差异化。明确“干什么考什么”。年初，部门（单位）根据单位资源禀赋、职能类型、工作定位提报《领导班子和领导干部差异化工作目标清单》，细化“主责主业、争先进位、个性创新”三类目标任务。年终根据《目标清单》完成情况进行考核，让干部分类竞技、同台比拼，考出“在知爱建”的竞争力和执行力。

评价立体化。开发“在线评价管理系统”，通过个人自评，市直部门（单位）、区级领导和“两代表一委员”、服务对象“上下”考评，考核对象之间“左右”互评，以及综合研评等四个维度全面掌握班子和干部表现，推动干部在“在知爱建”中作表率。

研判动态化。创新建立正负面清单报送机制，每日统计应急、环保、信访等底线工作落实情况；每周统计干部在重要事项、重大工程、重点项目的履职表现；第一时间统计重大突发事件情况，每月汇总反馈，每半年形成考核备案报告，动态发现识别储备“在知爱建”好干部。目前累计收集正面清单120项、负面清单53项，疫情防控期间发现表现突出干部107人。

纪实信息化。开发领导班子和领导干部考核数字化系统，实时录入干部政治素质、工作实绩、评价排名、正负清单等信息，为干部精准“画像”。